“產(chǎn)業(yè)鏈危機”頻發(fā) 家電業(yè)發(fā)展堪憂

     近日，佛山一家空調(diào)、冰箱配件企業(yè)，由于訂單大幅減少，遭工人圍攻。

      “產(chǎn)業(yè)鏈危機”，一位佛山代理商如此形容在出口收縮、房地產(chǎn)低迷及政策結(jié)束“三重夾擊”下的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，他預言，2012年的挑戰(zhàn)將比2008年更嚴峻，而且這個“冬天”有可能長達兩三年。

      當市場出現(xiàn)慢增長、不增長甚至負增長，我們該怎么辦？

      首先，我們心中還是得有“陽光”。盡管暫時不增長，但中國市場已足夠龐大，空調(diào)內(nèi)銷一年達4000多萬臺；保障房也會提供新的增量；而且農(nóng)村家電市場潛力還很大，如農(nóng)村每百戶空調(diào)擁有量只有約20~30臺，而日本已達到200多臺；寒冬中倒下的一些微小企業(yè)也會騰出一定空間。

      行業(yè)應該回歸理性。在冬天中，現(xiàn)金為王，要做好現(xiàn)金流管理；同時，改變過去擴大規(guī)模的慣性思維，擴產(chǎn)時既要看到“峰頂”也要看到“谷底”，將更多的精力放到技術(shù)創(chuàng)新上；而且要重點開發(fā)好三、四、五級市場。

     正如電影《2012》所警示的那樣，這個年份之于家電企業(yè)些許還真的有點災難的味道。

     業(yè)內(nèi)普遍預期，2012年家電業(yè)的增速將會放緩，空調(diào)業(yè)甚至可能出現(xiàn)負增長。判斷的依據(jù)有三：

     一是2009年、2010年、2011年白色家電業(yè)已連續(xù)三年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，潮起也有潮落，2012年行業(yè)進入調(diào)整期不可避免；

     二是政策退出。今年6月1日，實施兩年之久的空調(diào)節(jié)能惠民政策退出了歷史舞臺；11月底，河南、山東、四川到期結(jié)束了家電下鄉(xiāng)政策，明年底、后年初國內(nèi)其余省份也將終止家電下鄉(xiāng)政策；12月31日，家電以舊換新政策也將在全國范圍內(nèi)停止實施。刺激政策退出，將使家電銷售從增長期進入平臺期。

     三是全球經(jīng)濟環(huán)境惡化，歐債危機加重，美國市場疲軟，國內(nèi)通貨膨脹又削弱了居民的消費力。

     過去幾年，家電企業(yè)特別是空調(diào)企業(yè)，每年都習慣于提出更高的增長目標，然后擴大生產(chǎn)規(guī)模、向經(jīng)銷商壓貨。但是市場不可能無限制地增長，總會有碰到瓶頸的一天。結(jié)果，多年積累的矛盾終于在2011年年底爆發(fā)，庫存高企、資金緊張成為空調(diào)業(yè)入冬的寫照。

     裁員、減薪、砍費用在空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一股風潮，11月份裁員動作全面爆發(fā)出來。有企業(yè)在某區(qū)域的營銷中心，裁員比例高達50%；某浙江品牌各區(qū)域的營銷分部也裁掉了3~5人。另外，某廣東空調(diào)企業(yè)11月份給各營銷人員發(fā)放的薪水在10月份的基礎(chǔ)上打了八折。

      同時，大量的投資項目被叫停，絕大多數(shù)空調(diào)企業(yè)來年的市場投入預算全面下降。一個典型的例子是，盡管前不久剛剛結(jié)束的央視招標會上家電行業(yè)的中標額并沒有出現(xiàn)下滑，但是格力、海爾等企業(yè)的競標額都少于去年，而且也有許多企業(yè)放棄在央視上的廣告投入。